Project Description

Cambios en la estrategia de contratación representaron un ahorro $3.75 millones en 6 meses

El cambio también condujo a un enfoque cooperativo de análisis de fallas, identifico temas de calidad y contribuyo en la mejora de las especificaciones del equipo ESP

Problema

Un operador estaba utilizando ESP en la obtención de gas de esquisto, los pozos requerían que ESP produjera un volumen líquido en 300-600 días. Sin embargo el fallo de ESP fue colosal, 46% del equipo instalado fallo en menos de 90 días, el promedio de fallas en el ciclo de ESP es de 126 días. Reemplazar cada ESP que fallo le represento al operador un costo de $250.000 (esto es sin considerar los costos de mano de obra y perdidas de producción).

Que hicimos

Realizamos una revisión de los datos históricos de las fallas de ESP. La mayoría de estas habían sido atribuidas a “las condiciones del pozo”. El cambio de la medida de los fluidos, incremento de volúmenes de gas, temperatura y otros temas ocasionales son factores que hacen el ambiente operacional complicado; nosotros no vimos estas “condiciones del pozo” como la causa de la falla.

Realizamos un peritaje en 73 sistemas con fallas y auditamos la operación de los proveedores de equipos, encontrando que la mayoría de las fallas eran producidas por la calidad del equipo, un mal manejo durante la transportación, instalaciones erradas o una mala configuración de los sistemas de protección de ESP.

Invitamos al proveedor a trabajar con nosotros, para mejorar la vida útil del equipo. Como parte de esto, trabajamos con ellos para cambiar el tipo de contratación, pasando de compra directa a “póngase en los zapatos del otro” modelo de contrato. Ahora, el proveedor no recibe pago por los equipos que fallen antes de 90 días, pero si por el contrario el equipo alcanza al ciclo de vida deseado, se cancela el 110% del costo del equipo, y adicional recibe un pago por cada mes extra que el equipo funcione.

Análisis costo/beneficio

Inversión = $525,529

Retorno = $3.75 millones ahorrados en menos de 6 meses

Resultados

Se presto atención a temas específicos de calidad y confianza, se redujeron o eliminaron errores y las horas de inactividad bajaron. Una estandarización ‘adecuada para el propósito’ en las especificaciones del equipo fue identificada y se dejo en existencia. Se estableció una base para reclamos por garantía de los equipos que habían fallado anteriormente. Fallas de ESP en menos de 90 das, bajo el nuevo modelo de contratación, dio un beneficio inmediato al Operados de $3.5 millones.

Jefe Equipo Operativo, California "“Las cosas aun no están perfectas, pero después del trabajo que hicimos, estamos mucho mejor de lo que estábamos hace 6 meses. El nuevo modelo de contrato nos ha ahorrado mucho dinero y creo que veremos otros beneficios mas adelante con las mejoras de calidad “"